南煤集团石港公司采煤队*支部的*员活动室内摆放着诸多奖牌，支部*芦宝玉每每讲起这些奖牌背后的故事，总是意犹未尽。这些荣誉背后，是该队在支部建设、队伍管理、人才培养方面的辛勤付出。

发挥“头雁”示范作用

　　作为生产一线的*支部*，芦宝玉无时无刻不在严格要求自己，在从一名采煤工人慢慢成长为*支部*的道路上，他向经验十足的老师傅和技术过硬的同事学习，向其他区队对标学习，在基层*建工作方面，更是向老支部*、老*员交流新想法。在*支部有形化建设中，他按照有形化建设要求逐条对标，对*支部日常管理过程中存在的问题登记整改，对问题台账一一清零，使得采煤队取得今天优异的成绩。

　　在芦宝玉心里，制度就是制度，没有商量的余地。按公司规定参加各队组班前、班后会，重点抽查“手指口述”和现场安全检查是该队数年的坚持，一旦发现隐患绝不姑息，开违章罚款单和批评教育双管齐下，着力营造安全生产的氛围。遇到工作面地质构造复杂，为解决开采难度大的难题，芦宝玉积极和相关部室沟通，在学习兄弟单位开采工艺后制定了合理的开采方案，采用四六制工作法，提高了开采效率，缩短了职工工作时间。透明公开、奖罚分明的制度，让职工自觉约束自己，工作干劲愈发充足。他用行动告诉职工，在安全生产和目标产量面前，没有退路可言。

强化“*建+安全”融合

　　石港公司采煤队*支部按照晋能控股集团2023年度*建工作会议相关要求，严格抓好现场安全管理，持续打造安全标准化采煤工作面，为职工作业创造安全的工作环境，并不断规范职工作业行为，让“五位一体”作业标准在职工心中扎根。创建“一亮三包”和“123”工作法，*员亮身份，井下设立“两区一岗”工作牌，11名*员分包安全生产，确保生产任务完成，机械管理、标化建设达到工作面全覆盖。针对工作面顶板、支架、煤溜及各类机电设备、警示牌板、标准化工程等，*员带头开展全方位、无死角的安全隐患排查。同时，以争做公司“最亮星”*支部为目标，推行人才培养和*员包联制，强化班前会排查、班中隐患排查治理和班后交接程序，全力推动*建与安全生产深度融合。刚被评为矿优秀共产*牛邵宏，作为副队长在工作中敢抓敢管。与经常是“大错不犯，小错不断”的职工签订协议，时刻“紧盯不放”，合力推进安全生产工作。

激活“*建+人才”活力

　　芦宝玉说：“企业发展蓝图画好了，但是要想实现，就要依靠真抓实干，我们一定要认真地学习和贯彻*的二十大精神，提高自己的*治水平，增强自己的思想素质，与中心工作相结合，立足岗位，打造出一支智能化的采煤队伍。”

　　如果说采煤队是一条奔腾不息的江河，那么队里那济济人才就是它的支流，芦宝玉向笔者讲起了支部里的人才建设工作。采煤队的刘爱华从普通工人干到副队长，在15212工作面标准化验收过程中，他全程监管，创建了机电硐室和文化墙，改变了陈旧失修的工作环境，见证了采煤工作面的改造投入使用。今年，刘爱华被矿工会评为“优秀”班组长，每月在其他三个班组巡回带班10天，传授班组管理经验，带动全队班组争先创优。