潞阳长榆河煤业公司在强化安全生产基础管理的同时，将材料管控作为降低生产成本的有效手段，通过细化分解成本、使用过程监督、物料回收复用等有效举措，千方百计降成本、增效益，促进节支创效常态化、企业成本最优化。
该公司严格落实责任，通过推行“责任田”式材料管理模式，将材料管理指标层层分解到基层单位和班组，落实相关材料管控措施，按月实行刚性考核，做到人人身上有指标；加强自主管理，对各单位材料上报、领取、使用、回收等进行严格管控，各单位、队组根据生产实际，认真分析、研究月度实际需求，合理、及时上报材料需求计划，最大限度压缩费用支出；采供部门严把计划上报审批关口，认真落实每一项材料领取申报，对因上报材料大而全造成物资积压的，对责任单位行*主管、技术主管、材料员及供管科计划员进行逐项考核，确保材料管控到位。
在保证必要安全投入的前提下，继续推行材料费用预警和月度联合查库机制，定期对单项配件费用超出规定和同一品种累计费用超出标准的投入进行分析、考核，认真抓好闲置材料、设备的内部调剂和回收复用，提高物资利用率，减少新材料投入；强化材料现场管理，对掘进巷道领用的锚杆、钢带、托盘等支护材料，按照月初库存数、领用数、使用数、月末结存数进行闭合管理，确保材料管理科学化、精细化。
与此同时，该公司坚持能自修、自制加工的绝不外委的原则，加大修旧利废、回收复用力度，广泛开展修旧利废、节支降耗活动，吃干榨尽废旧物资剩余价值，提高废旧物资利用率。进一步加强废旧物资的回收再利用工作，建立巡查制度，实行备用配件及物资挂牌管理，强化各单位责任区域内废旧物资回收，及时跟踪检查，严格考核，降低生产成本，不断提高企业经营管理水平。
